Du mal à recruter ? Bienvenue en 2023 !

Le turnover est en hausse depuis 10 ans, et, si vous êtes RH, vous savez qu’il coûte cher ! ‍

Tenté.e de vous agripper aux jambes de vos meilleurs talents ? Vous avez raison : le recrutement est, lui aussi, de plus en plus difficile.

Stratégies d’onboarding, relooking des bureaux, café pur arabica moulu à la main… Vous avez tout essayé ? Notre équipe vous a concocté les meilleures recettes pour attirer et retenir vos talents, et s’est surpassée en dessin...

_{> Retrouvez les tendances recrutement & RH 2023 sur le blog du management de Stella Nova!}

I- Du concret !

> Pas besoin d’être ingénieur : _{les salariés veulent des avantages matériels}, chiffrables, qui viennent compléter leurs (justes) salaires. _{Les bonnes idées à ajouter à la fiche de paie :}

1- Les avantages sociaux

_{> Importants pour 40% des employés}

·      Bonne année et bonne santé ! La couverture santé : un facteur important pour 36% des collaborateurs. _{Le + ?} Proposer à ses salariés des consultations médicales gratuites & une part patronale plus importante sur la mutuelle (80/20 à minima).

·      Les Plans Épargne Retraite (PER) et autres cotisations retraite. Un bon retour sur investissement après 43 ans à travailler…

·      Des congés parentaux de compétition : rémunérés à 100% ou allongés.

·      Les congés payés illimités : peur de la catastrophe ? Ce système comporte des risques, mais, intelligemment utilisé, il permet de _{donner un coup de pied dans la culture du présentéisme.}

2- De l’argent sous toutes ses formes

> Votre C.A. n’est pas expansible à souhait, mais _{une juste rémunération, c’est avant tout un package bien ficelé.}

·      Un « dividende salarié » pour tous, indexé sur les bénéfices ou le résultat.

·      Financer _{une formation} : _{l’éducation est en pleine mutation,} et les talents ont bien compris l’importance de la formation continue. Proposer une formation tous frais payés, c’est montrer que vous faites réellement attention à l’évolution professionnelle de vos collaborateurs.

·      L’épargne salariale : Plan d'épargne entreprise (PEE), participations… obligatoire pour les entreprises de plus de 50 salariés, mais avantage non négligeable pour les petites structures…

·      Du mouvement ! Les réductions tarifaires sur les programmes de sport et de culture sont un chouette bonus. Pas étonnant que les CE se battent pour les obtenir.

3- Avantages en nature

> _{Rien d’illégal ici, je vous rassure.}

·     Les réductions et chèques-cadeaux, les cadeaux de Noël personnalisés

·     Le chèque emploi service (Cesu) : pour faire garder ses enfants

·      Dessus de table ! De la nourriture et des snacks à disposition au bureau, plus convivial que les dosettes de café « parfum solvants ».

·      Des valeurs de tickets restaurants revues à la hausse … de _{l’inflation}.

·      Financer (partiellement ou en totalité) des services pratiques. Exemples : services à la personne, crèches ou solutions de garde d’enfants, coachs sportifs et bien-être, livraison de courses...

·      Ne pas déranger ! Des aides pour aménager l’environnement de télétravail : payer une partie de la facture d’électricité ou de la connexion internet, assurer l’accès à la fibre/5G, proposer des meubles et équipements ergonomiques… _{Le + ? Se tenir au jus des innovations workspace qui incluent de plus en plus le télétravail.}

II- #workspace

Le bureau  est le nerf de la guerre ! _{Ce qui vous différencie d’une autre entreprise ?} Des locaux qui facilitent (ou non) l’échange, la créativité. Sinon, inutile de s’attacher à votre marque : les talents, cachés chez eux derrière leur écran, _{pourraient travailler pour n’importe qui… Mais vous n’êtes pas n’importe qui, n’est ce pas ?}

1- Aménités bien pensées

> _{Pour 75% des salariés, les locaux contribuent à l’envie de rester dans l’entreprise.}

·      Convivialité : les entreprises qui proposent des espaces détente sont perçues comme « accordant plus d’importance au bien-être de leurs salariés ». What’s more, les échanges entre collègues sont importants pour près de la moitié des collaborateurs. Misez sur le canapé ! _‍

_{Le +} : proposer des espaces « mieux qu’à la maison ».

·      Créativité : revenir au bureau pour être le nez dans son ordi : aucun intérêt. Les _{environnements « agiles » et adaptés au monde Post-covid} ont obviously le vent en poupe.

« Le rôle du bureau n’a jamais été aussi vital, il doit opérer comme un espace qui attire, énergise et permette aux gens de donner le meilleur d’eux-mêmes. (Il) doit faciliter une culture de connexion, de collaboration, de productivité, d’innovation et d’apprentissage – de toutes les choses qui sont mieux faites dans un environnement physique. » - Sean Wilcock, Directeur du cabinet d’architectes Davenport Campbell, pour le CEO Magazine (traduction faite maison) -

·     Point bonus : les services in situ, tels que des services de crèche et de garde d’enfants sur place.

> _{Le + :} des partenariats avec des coopératives et artisans de proximité.

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_{Reste à arriver au bureau…}

2- Métro – boulot –dodo

> Pollution, déprime, retards, foule… _{Vos salariés n’étant pas des termites, il est peu probable qu’ils se réjouissent de prendre les transports en commun.}

·      L’alternative : le Forfait Mobilités Durables (FMD) : permet à l’employeur de financer les modes de transport doux de ses salariés ( vélo, autopartage, covoiturage, véhicules électriques… ) > Jusqu’à _{800 euros par an et par salarié}, le tout exonéré d’impôt et de cotisations sociales. :)

·      La bonne idée : la location de vélos électriques. Mode de déplacement écolo, rapide, capable d’éviter les bouchons. De nombreuses entreprises proposent la location ET l’entretien de vélos électrique, très convenient. Résultat : _{+ 6 à 9% de productivité.}

_{Le + ?} Casier perso et parking à vélo. Parking pour les motards ou participation au parcmètre en forfait jour.

III- Les priorités d’abord 

1- «Fle-xi-bi-li-té»

> _{Des solutions pour plus de souplesse, équilibrer sa vie pro/perso et diversifier ses sources de revenus :}

·      Le télétravail : énormément de salariés veulent pouvoir télétravailler lorsqu’ils le veulent, ou au minimum, avoir plusieurs jours de télétravail par semaine. _{Pas besoin de pointer pour bien faire son travail !}

·      Flex time ou mode hybride : travailler 3 jours/ semaine ou 3 semaines/ mois, _{selon les besoins et projets.}

·      La flexibilité des horaires : pour aller chercher ses enfants à l'école, s’adonner à des loisirs. _{Les talents travaillent pour vivre, et pas l’inverse.}

·      La semaine de 4 jours : concept connu, qui peut faire peur mais a pourtant fait ses preuves. Cela ne coûte rien de le tester, tout le monde sait que les réunions du vendredi 17h ne sont pas très productives…

·      Travailler « à l’anglaise », façon 9 to 5 : _{arriver tôt}, ne pas déjeuner et _{partir tôt} !

·     _{Le +} : du temps libre avant les fêtes de fin d’année. La cerise sur le gâteau : pouvoir préparer les fêtes l’esprit tranquille, et se reposer dans une période de grande fatigue généralisée.

2-  Créer du sens, du vrai

> _{32% de vos candidats accordent de l’importance au sens de leur travail. Exit les bullshit jobs !}

·     Faciliter l’intrapreneuriat. Il paraît qu’un article très bien écrit à ce sujet existe sur notre site…

·      Encourager les programmes de volontariat d'entreprise : _{des partenariats avec des associations et ONG,} qui permettront à vos employés de mettre leurs compétences au service d’une bonne cause et de se sentir utiles. Vive les pro bono !

To put it in a nutshell…